Policys och ansvarsfördelning

uppdaterad 2025-11-17

Anställningsvillkor
Bolaget har jämförbara villkor med kollektivavtal hos Unionen.

Bilersättning
Utgår i enlighet med schablonbelopp fastställt av Skatteverket för resor utanför ordinarie arbetsplatser där resan överstiger 5 mil.

Förskottssemester
Bolaget tillämpar förskottssemester för nyanställda som inte tjänat in betald semester. Genom att ta ut förskottssemester får medarbetaren en skuld till Bolaget som skrivs av efter att anställningen varat i fem år.

Föräldraledighet
För pensionsberättigad medarbetare betalas pensionsavsättningar i 12 månader under föräldraledighet.

Gåvor
Eventuella gåvor från leverantörer och samarbetspartners (inklusive personligt adresserade) ska om möjligt avböjas. Erhålls en gåva ska den lämnas till HR för allmän utlottning. Detta för att minska risken för subjektiva beslut av medarbetare.

Helgdagar
På bolaget är samtliga svenska röda dagar, helgdagar. Verksamheten är även stängd och arbetsfria midsommarafton, julafton och nyårsafton. Dag före röd dag är en vanlig arbetsdag.

Introduktion för nyanställda
Ansvarig chef har huvudansvaret för introduktionen, men alla har ett ansvar för att få nyanställda att känna sig välkomna på arbetsplatsen.

Kommunikation
Vad vi säger till externa parter är viktigt ur många perspektiv. VD är ansvarig för all information som lämnas till kapitalmarknad, massmedia, myndigheter och investerare. Blir du kontaktad så hänvisa till VD.

Ledighet för studier
Det finns möjlighet för medarbetare att ansöka om ledighet för studier. För mer information se ABL, “studieledighetslagen”

Löneutbetalning
Lön betalas ut den 25:e, eller närmast infallande vardag, till det av medarbetaren angivna bankkontot.

Lönesättning
För oss på bolaget är det viktigt att vi som jobbar här trivs, utvecklas och mår bra. Vi satsar därför energi och resurser på att ha kul tillsammans, att få oss som jobbar här att växa personligt och professionellt. Rätt lön är en del av trivseln och vi vill därför att våra löner ska vara marknadsmässiga.

Lönerevision
Lönen revideras en gång per år baserat på allmänt löneläge, generella lönejusteringar via avtalsrörelsen och personlig prestation. Lönerevision äger rum i första kvartalet varje år. VD tillsammans med HR och närmaste chef gör en löneöversyn. Lönesamtal hålls i de fall närmaste chef anser det nödvändigt.

Medarbetarsamtal
Samtal mellan chef och medarbetare där den anställdes utveckling i ett längre perspektiv än den dagliga verksamheten diskuteras. Chef tillsammans med medarbetare ansvarar för att genomföra medarbetarsamtal. Vi vill att alla medarbetare har minst 1 medarbetarsamtal per år, men helst 2 st. Underlag och dokumentation kring samtal arkiveras av HR.

Ordinarie arbetstid
En heltidstjänst motsvaras av en arbetstid om 40 h/vecka.

Permission
Permission är en kort ledighet utan löneavdrag. Du har rätt till permission vid nära anhörigs plötsliga sjukdom eller olycksfall, nära anhörigs död och nära anhörigs begravning. Permission gäller även vid förstagångsbesök hos läkare eller tandläkare när akut sjukdom eller olycka sker på väg till, från eller på arbetsplatsen.

Pension
Bolaget erbjuder pensionsavsättning, enligt gällande kollektivavtal, motsvarande ITP1 för anställda över 25 år. Avsättning baseras på grundlön.

Provanställning
Varje tillsvidareanställning inleds med 6 månaders provanställning.

Rekryteringsprocessen
För att se till att vi träffar rätt måste varje kandidat träffa minst två Teammedlemmar innan vi kan ge ett erbjudande om anställning. Kom ihåg att det också är viktigt att ta referenser.

Semester
Alla medarbetare har rätt semester i enlighet med sitt anställningsavtal. Semesterår är det år då den intjänade semestern tas ut och omfattar perioden 1 april – 31 mars. Året innan, intjänandeåret, är då den betalda semestern tjänas in.

Sjukfrånvaro
Bolaget betalar sjuklön dag 1-14 med 80% av din lön. Är du sjuk längre gör Bolaget en anmälan till Försäkringskassan som betalar ut sjukpenning om du har rätt till det. Det är inte sjukdomen i sig som ger rätt till sjuklön eller sjukpenning utan medarbetarens förmåga att arbeta. Sjukanmälan ska göras första dagen via telefon, i första hand till närmaste chef och i andra hand till HR. Vid långtidssjukskrivning utgår ersättning enligt gällande kollektivavtal.

Tillfällig vård av barn (VAB)
Ersättning för VAB följer av Försäkringskassans villkor. Anmälan om VAB görs i första hand till närmaste chef och i andra hand till HR under första sjukdagen.

Tidrapportering
Föregående månads tidrapport/avvikelserapport registreras via portal för tidrapporteringen. Registrering sker senast den 5:e arbetsdagen i varje månad.

Tillsvidareanställning
En tillsvidareanställning (eller s.k. fast anställning) gäller på obestämd tid.

Terminalglasögon
Vid specifika behov kan Bolaget stå för glasögon anpassade för den anställdes arbete, kontakta din chef för mer information

Traktamente
Utgår i enlighet med schablonbelopp fastställda av skatteverket. Kvitto ska redovisas för kostnader som frukost, lunch och middag.

Uppvaktningar
Vi gillar att fira! Som bolag kommer vi att uppmärksamma de tillfällen som rör alla medarbetare såsom t.ex försäljningsrekord eller jubileum. Personliga rekord och jubileum uppvaktas dock inte av oss som bolag utan sker på eget initiativ vid varje givet tillfälle.

Upphörande av anställning
Vid upphörande av anställning tar ansvarig chef tillsammans med HR gemensamt fram en dokumentation och förfarande för genomförande av avslut.

Utlägg
Utlägg ska lämnas till ekonomiavdelningen senast 3 månader efter utlägget skett.

Visstidsanställning
Visstidsanställning är en tidsbegränsad anställning som upphör när den avtalade tiden är till ända.

uppdaterad 2025-11-17

Generellt

Denna policy beskriver vår arbetsmiljö och arbetet med att förbättra den. Vi vill vi att vår kultur speglas i arbetsmiljön, vi strävar efter en miljö med utrymme för engagemang, kunskapsutveckling och ständig förbättring genom punkterna i detta dokument. Varje medarbetare ansvarar för att upprätthålla och förbättra vår arbetsmiljö. Vi ser till att varje förändring är i riktning för att nå våra arbetsmiljömål genom att rådfråga de som påverkas av förändringen och de som har mest erfarenhet inom området.

Enkelhet Något som genomsyrar vår kultur och strategi är enkelhet. I den föränderliga värld vi lever i är snabbhet och flexibilitet avgörande för framgång. Vi strävar efter att förbättra helheten och accepterar därför individuella försämringar.

Kvalitet Ordning och reda ökar kvalitet i vårt arbete.

Arbete hemma Vår arbetsplats är på kontoret. Det är som alltid viktigt att livet fungerar både hemma och på jobbet. Men om det finns särskilda skäl att man behöver jobba hemifrån behöver man få ett skriftligt ok från sin chef. Detta gäller både för enstaka dagar och om det skulle vara för en längre tid. Vid arbete hemifrån är det viktigt att tänka på vad som fungerar bäst för teamet och kollegorna som du jobbar närmast med. Du är själv ansvarig för att se till att du får den information som du går miste om när du inte är på plats. Vid dagens slut ska du rapportera till din chef vad du har jobbat med.

Förbättringar Hur gör vi kontoret ännu bättre? Först och främst handlar det om att vi (var och en) tar ansvar för ordning och reda samt efterlevnad av rutiner. Sen är det viktigt att vi hela tiden förbättrar oss och att vi tar gemensamt ansvar för detta. Ideer som kan förbättra för alla på Bolaget, i linje med vår gemensamma vision, diskuteras med närmaste team lead. För att få med perspektiv från alla avdelningar ska de diskuteras emellan samtliga teamleads innan beslut fattas.

Ansvar HR har ett övergripande ansvar för att verksamheten arbetar med arbetsmiljön enligt gällande principer. Varje teamlead har ansvar för att alla i respektive team är informerade om policyn och att alla har ansvar för att den efterlevs.

Skyddsombud Bolaget har ett utsett skyddsombud. Är du osäker på vem det är kan du alltid kontakta HR.

Kontorsmiljö

Daglig rutin Skrivbord och golv ska vara tomma vid hemgång. Personligt material (dator mm) ska förvaras i skåp. Tangentbord & mus placeras under skärmen vid hemgång.

Clean desk
1. Bygga en företagskultur som premierar ordning och reda.
2. Öka effektiviteten genom att mindre tid går åt till att leta efter saker.
3. Arbeta mer digitalt, färre papper.
4. Öka möjligheten att flytta runt beroende på vilka vi jobbar med.
5. Skapa ett kontor som är öppet för alla.
6. Höja informationssäkerheten.
7. Förenkla rengöring på skrivbord

Arbetsplatser Arbetsplatser med skärm ska placeras närmast fönstren. På resp plats ska det finnas standarduppsättning av stol, skärm och tangentbord med mus. Ståbord är placerade vid väggar för att skapa en visuellt ren miljö.

Musik Bakgrundsmusik minskar stress och är en viktig del i kulturen. Musiken som spelas är samma på hela kontoret och ska spelas med behaglig volym för att skapa en känsla av hotell. På fredagseftermiddagar kan undantag göras. De som önskar annan musik eller tystnad använder hörlurar. Att arbeta med hörlurar kan också signalera att man inte vill bli störd. För att respektera detta kan man skicka meddelande istället för att störa kollegan direkt.

Ljus För att skapa en varm hemtrevlig atmosfär använder vi ljuskällor med 2700K. För att möjliggöra aktivitetsbaserat kontor sitter armaturerna på liknande sätt över alla platser.

Förvaring Varje anställd har ett personligt skåp där arbetsväska och andra personliga saker kan förvaras. Skåpen är placerade i närhet av teamet man arbetar i.

G-suite För att skapa ett flexibelt men ändå informationssäkert kontor arbetar vi med Googles plattform G-suite. Denna miljö är bra för teamwork, transparens och IT-säkerhet. För att plattformen ska fungera optimalt krävs att vi alla arbetar där.

Arbetsbelastning Vi arbetar aktivt med att fördela arbetsuppgifter för att kunna fördela arbetsbelastningen. Här är löpande kompetensdelning avgörande. Alla har därför ansvar för att kontinuerligt lära sig nya saker och även att dela med sig av kunskaper till kollegor.

Träning Träning är viktigt för att minska stress och främja god hälsa. Det är därför viktigt att vi inte bara är aktiva själva utan även tar ansvar för att våra kollegor mår bra och är aktiva.

uppdaterad 2025-11-17

Generellt
Instruktionen är upprättad för att tydliggöra rutiner och ansvar vid godkännande av fakturor, ingående av avtal samt beslutfattande i strategiskt viktiga frågor. Regelefterlevnad är särskilt viktigt för bolaget pga dess marknadsnotering. VD är ansvarig för att denna instruktion följer, interna policys och övriga regelverk. Samtliga roller som har ansvar i denna matris ska skriftligen godkänna villkoren i detta dokument. För attestmatris se
“Beslutsmatris - ekonomi” och
“Beslutsmatris - Strategi” nedan.

Beslutsprocess
Bolaget arbetar med målsättningen att så stor del av besluten ska kunna ske av den som är närmast beslutets påverkan. Syftet är att skapa en flexibel och snabb organisation. Grundprincipen är att alla får ta beslut givet att berörda parter och experter är rådfrågade samt att den som tar beslut kan genomföra det och tar ansvar för dess helhet. För specifika beslutsmandat se matris nedan.

Ansvar
Ansvar och efterlevnad är något alla kan kan ta (ej att förväxla med befogenhet eller mandat som nedan beskrivs under attest attest). Är man bra på att ta ansvar kan man tilldelas attesträtt, vilket innebär att man är slutgiltig beslutsfattare över ett visst område. De som är ansvariga enligt nedan behöver säkerställa att alla beslut är väl förberedda och att de attesteras enligt nedan.

Attest av beslut
Attest av beslut innebär att slutgiltigt godkänna och ta beslut. Syftet med attest är att säkerställa att besluten dokumenteras, följer bolagets policys och är rätt prioriterade. Den som Attesterar ett beslut tar inte över ansvaret för beslutet.

Attest av kostnad
Attest av en faktura innebär att man kontrollerat att fakturan och leveransen har skett enligt avtal (priser, rabatter, betalningsvillkor m.m.) och att inköpet skett enligt attestmatris. Attest intygar att kostnaden är nödvändig för Bolaget och att villkoren är förhandlade. Attest för utbetalning innebär kontroll av att fakturan är rätt attesterad, konterad och att fakturan betalas med hänsyn till tillgänglig likviditet och kassarabatter.

uppdaterad 2025-11-17

Generellt
Redovisningsansvarig hanterar den praktiska hanteringen kopplad till finanspolicy och rapporterar till VD. Internrevision kontrollerar att finanspolicyn efterlevs och rapporterar till VD. VD rapporterar efterlevnaden till styrelsen. Finanspolicyn beskrivs nedan:

Valuta
Valutapositioner ses över månadsvis och växling till svenska kronor sker om tillgänglig valuta överstiger leverantörsskulder kommande 30 dagar och momsutbetalningar i respektive valuta dock minst 1 msek.

Placeringar
Överskottslikviditet placeras hos bank med lägsta långsiktig kreditvärdighet BBB med en maximal löptid om en vecka eller genom köp av svenska statsskuldväxlar. Målet med placeringarna är att uppnå avkastning som är lika med eller överstiger noll i ränta. Dagliga betalningsflöden hanteras genom checkkredit hos bank.

Kredit
En leverantör som Bolaget använder för första gången får genomgå kreditbedömning och därefter accepteras maximalt 250 tsek i förskott. En återkommande leverantör kan maximalt beviljas upp till 1.000 tsek i kredit/förskott.

uppdaterad 2025-11-17

Generellt
Policyn ska användas som övergripande stöd till det löpande ekonomiarbetet. Handboken ska ses som ett komplement till Kod för bolagsstyrning, IFRS och bolagets övriga styrdokument.

Redovisningsprinciper extern rapportering
Principerna för den externa rapporteringen ska i största möjligaste mån följa den interna rapporteringen. Rapporteringen ska vara kort, koncis och kontinuerlig. Detaljer kring specifika redovisningsprinciper återfinns i senast rapporterade årsredovisning med eventuella kompletteringar från avlämnade delårsrapporter.

Principer - Immateriella tillgångar
Inkråmsgoodwill tillgångsförs när förvärvade icke avskiljbara immateriella tillgångar implementeras i bolagets struktur. Avskiljbara immateriella tillgångar redovisas separerade och tillgångens anskaffningsvärde baseras på kostnad för inköp och implementation. Immateriella tillgångar skrivs av enligt plan, därutöver sker nedskrivningsprövning vid behov, dock minst en gång om året.

Principer - Lagervärde
Lagervärde säkerställs månadvis genom avstämning av lagervärdet mot bokföringstransaktioner. Inkuransreserv beräknas utifrån senaste inleveransmånad. Förändringen kostnadsförs löpande.

Principer - Reserveringar
Förväntade och kända kostnader överstigande 50 ksek per leverantör och månad reserveras i den period de avser.

Principer - Periodisering
Kostnader överstigande 100 ksek per månad periodiseras under löptiden.

Ekonomikalendern
För att koordinera löpande aktiviteter (redovisning, rapportering, revision mm) arbetar bolaget med en Ekonomikalender. Aktiviteterna i kalendern förändras löpande vid behov.

Kontoplan
Bolagets kontoplan ska struktureras enligt principen “Korrekt före Komplex”, dvs få konton med logisk namnsättning för att säkerställa korrekt kontering och hög grad av automatisering. För att undvika risk för blandning av kostnadstyper används inte funktionsredovisning utan enbart kostnadstypsredovisning.

Generella principer
Dokumentation ska i största möjligaste mån ske på en sida. Spreadsheets ska eftersträva enbart ett ark per bok. För att minska risken för stora fel använder bolaget controlling i stället för prickning. Risken med prickning är att man letar efter små fel och missar större trender. För att minska risken för manuella fel prioriteras automatisering före exakthet.

Regelefterlevnad
Vi följer inte regler, vi följer dess syfte. Principen är viktig för att uppnå förståbarhet, efterlevnad och riskkontroll.

Global struktur
Bolaget är uppbyggt runt produktområden med global struktur för olika länder. Verksamheten bygger på globala strukturer, vilket innebär att alla länder har samma möjlighet att lyckas. Inga manuella operativa beslut görs på enskilda marknader. Alla länder kan därför jämföras mot varandra för att upptäcka avvikelser.

Attest och delegationsordning
Beslut av inköp, kostnader, strategier mm följer av vid var tid gällande Attestmatris. Beslut av väsentlig karaktär regleras i Styrelsens Arbetsordning som även innefattar VD-instruktionen.

Internrevision
Bolaget använder internrevision för att på ett kvalitativt sätt hitta ev risker, felaktigheter och förbättringsmöjligheter. Kalender för Internrevision återfinns i Ekonomikalendern.

uppdaterad 2025-11-17

Generellt
Denna policy anger Bolagets rutiner för hantering av information, de regler om handelsförbud som gäller samt rapportering av vissa transaktioner för personer i ledande ställning och deras närstående. Policyn är avsedd att vara ett stöd i Bolagets informationsarbete samt klargöra hur, när och av vem information lämnas av Bolaget.

Information
Vad vi säger till externa parter är viktigt ur många perspektiv. Kunder, leverantörer, ägare, partners är en del av vår framgång. Att vi är öppna, ärliga, tydliga och pratar om våra kärnvärden (Tillsammans, Enkelhet
Ansvar, Mod) är en viktigt del i vår strategi. Huvudsakliga principer är regelbunden finansiell rapportering och rapportering av väsentliga händelser för att säkerställa att alla ägare har korrekt, relevant och tillförlitlig information.

Vem är ansvarig?
VD är ansvarig för all information som lämnas till kapitalmarknad, massmedia, myndigheter och investerare. Blir du kontaktad så hänvisa till vår IR-kontakt. Respektive chef ansvarar för att den löpande kommunikationen med kunder, leverantörer och samarbetspartner följer uppsatt policy samt för att säkerställa organisationens efterlevnad. Ytterst ansvarig för efterlevnad är VD.

Vad ska rapporteras?
Det kan t.ex. handla om viktiga affärsuppgörelser, stora investeringar, förvärv eller avyttring av verksamheter, beslut om nyemission, byte av VD eller materiell avvikelse från verksamhetens förväntade resultat.

Var ska information publiceras?
Information som offentliggörs ska läggas upp på bolagets webbplats. Distributionen sker även genom media som säkerställer att alla intressenter kan ta del av offentliggjord information utan dröjsmål.

Vad är ok att berätta?
Utöver det är all information om bolagets verksamhet, strategier, system, organisation, resultat och ställning m.m. att betrakta som företagshemligheter om informationen inte redan är offentlig genom, av Bolaget, tidigare extern rapportering eller publicering i media. All information kan inte alltid förmedlas till alla medarbetare på grund av regelverket, vilket kan begränsa omfattningen av lämnad information. Vi är alla ambassadörer för bolaget och har ett ansvar att involvera såväl kunder som samarbetspartners genom att vara så transparenta som möjligt. Vid osäkerhet om vad du kan berätta – rådfråga din närmaste chef.

Krissituation
I händelse av kris och negativ publicitet är det alltid VD som ytterst avgör mediestrategi.

uppdaterad 2025-11-17

Validitet
Säkerhetspolicyn gäller alla anställda i Bolaget såväl som inhyrda konsulter och hela tillgången till Bolagets informationssystem.

Mål
Bolaget arbetar aktivt med hanteringen av informationssäkerhet i syfte att säkra tillgänglighet till system och data. Bolaget använder ett riskbaserat tillvägagångssätt där skyddsnivån och dess kostnad baseras på affärsrisken och konsekvensbedömningen.

Ansvar
HR konsulterar, kontrollerar och rapporterar om säkerhetens status. HR och VD utarbetar även riktlinjer och rutiner. Den enskilda medarbetaren är ansvarig för att följa säkerhetspolicyn.

Behörighetsrutin
Behörigheter tilldelas löpande vid tillräckligt behov till anställda och konsulter. Behörigheter fråntas även löpande vid behovets upphörande. Varje kvartal sker en genomgång av behörigheter i alla väsentliga system. Genomgången bedrivs av HR och rapporteras till VD.

Kontinuitetsplan
Bolaget jobbar idag med larmuppsättning med notifiering och mail som skickas till olika grupper beroende på vilket system som gått ner.

Rapportering
HR informerar VD om alla relevanta säkerhetsintrång. VD rapporterar eventuella incidenter till styrelsen.

Överträdelse
Brott eller missbruk av avställda eller konsulter ska rapporteras till HR-ansvarig.

uppdaterad 2025-11-17

Dokumentation
Centrala system, dvs system som används av flera avdelningar eller har information som används av flera avdelningar, ska dokumenteras enligt vid var tid gällande rutiner för systemdokumentation.

Strategier
Enkelhet är ett ledord för att möjliggöra agil utveckling i allmänhet och inom IT i synnerhet.

Agila arbetssätt
Detta arbetssätt handlar bland annat om att främja regelbunden kommunikation på alla nivåer. Flytta beslutsmandat längre ut i organisationen. Inse att det är oerhört svårt att förutsäga vad som gör en framgångsrik slutprodukt innan arbetet ens är påbörjat. Inkluderande och iterativt arbete med primärt datadrivna utvärderingar i varje steg är nödvändigt för en bra slutprodukt. Förändringar av grundidén är välkommet genom hela processen.

Decentraliserad arkitektur
Bolagets arkitektur byggs decentraliserat, dvs. få stora system. Alla system/applikationer som implementeras ska kunna bytas ut utan för stort ingrepp. De typer av system Bolaget har är databaser, applikationer och API:er.

Internrevision
För att kunna arbeta agilt med enkla processer och effektiva kontroller arbetar Bolaget med löpande IT-revision av extern part för de områden där behov finns.

IT-kontorsmiljö
Bolagets kontorsmiljö bygger på enkelhet och riskminimering. Arbetsredskap likt datorer är tunna klienter.

uppdaterad 2025-11-17

Generellt
Jämställdhet mellan kvinnor och män innebär att kvinnor och män har samma rättigheter, möjligheter och skyldigheter inom alla områden. Jämställdhet och mångfald är ett naturligt inslag i vår verksamhet, t.ex. vid rekrytering och kompetensutveckling. Jämställdhets- och mångfaldsarbetet ska genomsyra hela verksamheten. Syftet med policyn är att informera bolagets medarbetare om hur bolaget arbetar med jämställdhet och mångfald.

Målsättning
Alla arbetsplatser, arbetsmetoder, arbetsorganisation och arbetsförhållanden ska ordnas så att de lämpar sig för både kvinnor och män. Att både kvinnor och män kan förena arbete med föräldraskap. Ingen medarbetare ska utsättas för sexuella trakasserier eller blir trakasserad för att en anmälan om könsdiskriminering har gjorts. Kvinnor och män ska ha samma möjligheter till anställning, utbildning, befordran samt utveckling i arbetet. Kvinnor och män har lika lön för likvärdigt arbete.

Skriftlig dokumentation
Bolaget ska skriftligen dokumentera aktiva förebyggande och främjande arbete för att inom en verksamhet motverka diskriminering samt på annat sätt verka för lika rättigheter och möjligheter oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Arbetsgivaren fullföljer dokumentationsarbetet fortlöpande och vidtar de justeringar som är nödvändiga för att uppnå en mer jämställd arbetsplats.

Lönekartläggning.
Ett led i jämställdhetsarbetet är att göra en lönekartläggning. Syftet med kartläggningen är att upptäcka, åtgärda och förhindra osakliga skillnader i lön och andra anställningsvillkor mellan kvinnor och män.

Ansvar
VD har ett övergripande ansvar för att lagar och förordningar följs på olika nivåer och att det bedrivs ett målinriktat jämställdhetsarbete. Varje chef har ansvar för att bevaka och se till att jämställdhetsarbetets intentioner genomförs. Alla inom verksamheten ska samverka för att jämställdhet i arbetslivet ska uppnås.

OBS - Behöver revideras - 2025-11-17

Prioriterade områden
Klimatförändringen, natur och biologisk mångfald, miljö, hälsa och livskvalitet, naturresurser och avfall

1. Utbytesprincipen
Utbytesprincipen innebär att miljömässigt bättre lösningar ska prioriteras i de fall lösningar som är att betraktas som likvärdiga existerar. Teknik ska till exempel kontinuerligt bytas ut mot bättre och mer miljöanpassad sådan.

2. Kretsloppsprincipen
Kretsloppsprincipen ska följas. Här ligger principen om avfallshierarkin till grund, vilken i sin tur grundar sig på EU:s ramdirektiv för avfall.

3. Förebygga miljöskada
Den tredje principen innebär att förebygga miljöskador i största möjliga utsträckning istället för att ansvara för att miljön återställs efter att miljöskador uppstått.

Miljömål Löpande miljöarbete
Lösningar som minimerar miljöbelastningen ska prioriteras. Miljöarbetet ska förbättras kontinuerligt genom ömsesidigt lärande och ett öppet utbyte av information som är relevant utifrån hur Bolagets verksamhet påverkar miljön. Vår målsättning är att öka andelen leverantörer som använder data från vår plattform som underlag för hållbar produktion. Miljöarbetet ska följas upp och utvärderas. Resursanvändning Avfallsfrågor ska hanteras i linje med den så kallade avfallshierarkin. Papper och övrigt avfall källsorteras. Utskrifter från skrivare bör minimeras. Medarbetare uppmanas till att lagra information digitalt. För att minimera användning av el ska samtliga medarbetare ta sitt ansvar att belysning och övrig teknisk utrustning är avstängd när man inte är på plats. Elen bör vara fossilfri och i huvudsak förnyelsebar och ursprungsmärkt. Utrustning ska återanvändas i största möjliga mån och därefter demonteras samt återvinnas. Vattenförbrukning ska minskas via enkla åtgärder. Klimatpåverkan Arbetsplatser och lokaler ska vara miljövänliga och hushålla med energi och resurser, både när det gäller den inre som den yttre miljön. Bolaget ska ha en modern och energisnål teknikpark samt all förnyelse av teknisk utrustning ska leda till en ständig uppgradering mot miljövänligare teknik.

uppdaterad 2025-11-17

Närstående
Vårt arbete och våra beslut sker självfallet med 100% lojalitet till bolaget. För att säkerställa öppenhet och tillit är alla medarbetare ansvariga för att rapportera alla eventuella situationer där intressekonflikt kan uppstå. Rapportering ska ske till närmaste chef.

uppdaterad 2025-11-17

Visselblåsning
Bolaget drivs på ett långsiktigt och hållbart sätt. Vi är därför måna om att oegentligheter som allvarligt kan skada verksamheten eller våra medarbetare uppmärksammas och utreds så tidigt som möjligt. För att förenkla för den som vill lämna information om förhållanden som strider mot gällande lagstiftning, etik, moral eller policys ska man höra av sig till styrelsen ordförande.